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2016年要把握的五大商业趋势

2016-03-12 17:07:17作者:admin    来源:    点击: 591次
【本文导读】在传统产业拥抱互联网的过程中,传统竞争优势将可能再次释放威力,企业由此可能变被动为主动。在2016年,新老优势企业结合的案例有望反复出现。
  2016年要把握的五大商业趋势
 
  
  商业变化的浪潮永不停息,如果能正确驾驭,你的公司就会盈利。2016年,你需要把握以下五大商业趋势:
  
  一、“经理”这个词儿该下岗了
  
  硅谷不仅是新技术发源地,也是管理模式变革前沿。Zappos首席执行官谢家华实施了一项重大举措,那就是取消了该公司所有的经理职位。这就是著名的“合弄制”管理模式,它会越来越流行。
  
  对大多数人来说,手机的管理效果比上司还要好,现在是就此采取行动的时候了。在2016年,让你的公司扁平化,同时把经理都变成教练——一位带领40名员工的教练,每星期在每个人身上花一个小时,其效果要远好于大多数管着8-10名员工的传统型经理。
  
  二、准备迎接“规模化”生态系统
  
  创业孵化器比比皆是,全世界大多数主要城市都在大力支持初创型企业。但为了真正促进就业和创新,越来越多的政府和私营机构开始把重心放在打造生态系统上,目的是支持“规模化”,以便将现有企业的收入水平提高到10亿美元。
  
  现在,给本地政府提个醒的时机已到。要让他们知道,真正的经济增长引擎需要得到更多关注。
  
  三、“新实体经济”崛起
  
  尽管已出现很多科技巨头和独角兽,但无论是中国经济,还是世界经济,目前占比最大的经济形态仍是制造、教育、医疗、汽车、房产等代表经济支柱的实体产业。伴随着分享经济、互联网+创业创新、跨境电商等新兴领域的渗透,实体经济与新兴技术的融合将产生“新实体经济”。
  
  在这些产业拥抱互联网的过程中,传统竞争优势将可能再次释放威力,企业由此可能变被动为主动。在2016年,新老优势企业结合的案例有望反复出现。
  
  四、让自己受益于“自由职业经济”
  
  无论大家对优步有何看法,有一点不可否认,那就是企业和人才的关系变得更不稳定。预计到2020年,将有近一半的劳动者成为自由职业者。
  
  在这种情况下,企业现在就该学会怎样更有效地利用这个至关重要的人才群体。这些自由职业者未必要靠你的公司来赚生活费。告诉你的管理团队怎样组织和激励他们,这会让你的公司变得更加灵活。
  
  五、更多企业改走“公益型企业”路线
  
  大多数成长型公司绝不会获得公益型企业认证。这是一项严格的程序,衡量标准包括它们在环境和社会作用方面的纪录。就连联合利华这样的大公司都公开表示要成为公益型企业。
  
  在这种情况下,聪明的公司负责人会把公益型企业评选指南(bcorporation。net)变成一份检查表,以此来调整2016年及以后的经营活动。最棒的员工都希望自己的公司不光为了利润而努力。
  
  因此,在人才争夺战里,这样一份检查表能助你一臂之力。它还有可能为你带来更多客户,而你也会希望留住这样的客户。
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